RASPUNSURI LA INTREBARI

1. Care au fost cele mai importante rebrandinguri ale lui 2008, in opinia dvs.?

Cred ca nu au existat rebrandinguri in adevaratul sens al conceptului de rebranding. Am asistat doar la schimbari de identitate. Rebrandingul presupune o profunda schimbare a strategiei de afaceri, a filosofiei brandului, a comportamentului in piata si fata de consumatori iar eu personal nu am observat asta in 2008 in Romania.

1. Cum caracterizati rebrandingurile acestui an? Au existat categorii mai active in zona asta? Putem vorbi despre tendinte ?

Anul 2008 a fost un an fara proiecte majore in branding/rebranding. S-a simtit debusolarea din piata tot mai accentuat iar aceasta si-a pus amprenta si pe comportamentul companiilor vis a vis de marketing si branding. Nu consider ca am avut un “an bun” din acest punct de vedere.

1. La cat estimati valoarea pietei de branding in 2008? Cum va evolua ea anul viitor?

Greu de estimat astazi ce se va intampla in 2009. Nu cred ca previziunile pot fi corecte in actuala situatie de reasezare a pietelor. Cat despre 2008, anul acesta a continuat sa fie unul de relativa stagnare. Din punctul nostru de vedere am adoptat o strategie de observare fara a pune foarte tare accentul pe new business in conditiile in care bugetele scad vazand cu ochii, mentinandu-ne focusul pe clientii nostri traditionali. Companille au ales solutii “la pachet” de la agentiile de publicitate sau au cumparat servicii ieftine de la companii mici sau freelanceri. Ni s-a intamplat de nenumarate ori sa fim chemati sa facem o propunere de proces de lucru si buget pentru ca apoi sa constatam ca know-how-ul nostru a fost utilizat ulterior pentru a “teleghida” serviciile unui freelancer sau a unei companii de apartament, desigur la un buget semnificativ redus. Pe baza acestor experiente neplacute si consumatoare de timp – implicit de bani – am inceput sa facem o selectie mai riguroasa a clientilor functie de potentialul de “seriozitate” in special.

1. Cam cat din bugetul unui proiect de rebranding trece prin agentia specializata? In ce altceva mai investeste o companie cand decide sa treaca printr-un rebranding?

In mod ideal o operatiune de rebranding comporta participarea integrata a departamentului de marketing ca exponent al managementului si strategiei de business, agentia specializata de branding si design, urmand apoi agentiile de publicitate, pr, media, evenimente, productie, training, etc. Estimez ca din bugetul total al unei astfel de operatiuni agentiei specializate ii revine, in medie, aproximativ 10%, dar nu mai putin, cheltuielile cele mai mari fiind alocate mediilor de comunicare.

1. Care este principalul proiect de rebranding realizat de Branzas Design in 2008? Care a fost cel mai interesant element al sau?

Cum spuneam, anul 2008 nu a fost anul in care companiile din bransa si clientii au excelat la acest capitol. Din punctul nostru de vedere a fost un an al redesenarii si improspatarii unor identitati, al standardizarii acestora, al implementarilor si al trainingului. Cu o singura execeptie, clientul nostru Elis, cel mai important producator de pavaje din Romania care a trecut de la o strategie de de business al carei mix era consumer 70% corporate 30%, acum aceste proportii inversandu-se. Impreuna cu ei am regandit toata strategia de brand si comunicare pe baza acestei schimbari fundamentale de orientare catre piata, parte din valorile si atributele Elis schimbadu-se.

[ Download PDF ]