Brandul corporaţiei România (I)

România trebuie gandită ca o corporaţie, fără nici o diferenţă faţă de cum gândeşte o corporaţie globală. România, dacă încă nu este, trebuie să devină afacerea şi sursa noastră de profit pentru multă vreme de-acum încolo.

În ecuaţia corporaţiei România avem (sau trebuie sa avem) un business principal, divizii separate, centre de profit, investiţii de făcut, o strategie de afaceri, bugete, un brand al corporaţiei, branduri şi subbranduri, ş.a.m.d.. Pe cale logică, trebuie identificate ”diviziile” cele mai profitabile, trăsăturile care ne caracterizează, valorile pe care le promovăm, publicul ţintă, canalele de distribuţie, mijloacele de comunicare, resursele alocate, rezultatele pe care le aşteptăm şi orizontul de timp în care trebuie să ne atingem ţintele. În termeni tehnici, avem nevoie de un brand audit, o strategie de brand şi de comunicare, înainte de toate. Apoi design. Din punct de vedere strategic, trebuie să “vindem” brandul prima dată la interior. N-avem de ales şi trebuie să fim “cam“ oneşti în construcţia brandului nostru. Din punct de vedere al etapelor, trebuie să eliminăm prima dată percepţiile negative construite despre noi, înăuntru şi înafara şi abia apoi să “vindem” cu adevărat. Din punctul meu de vedere, trebuie să respectăm viitoarea strategie mai abitir decât Constituţia. Din punctul de vedere al timpului, trebuie să ne aşteptăm la rezultate reale peste 10-15 ani. Din punctul nostru de vedere, trebuie să ajungem să fim mândri de noi. Pentru că, nu-i aşa, brandingul începe la interior !